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    公司召开2022年四季度安委会、环委会
    新闻资讯

    公司召开2022年四季度安委会、环委会

    作者:
    山西钢建
    来源:
    自己拍摄
    2022/09/29 16:14
    【摘要】:

             926日上午,公司在六楼会议室召开了四季度安委会、环委会,安全生产管理部、综合部总结了三季度安全、环保、“三防”管理工作,对存在问题进行了分析四季度安全、环保“三防”重点工作进行了部署

      机械施工公司、安装工程公司金结一分公司主要领导就忻州市代县大红才矿业有限公司“6·10”重大透水事故进行了安全反思工作汇报。

      对四季度安全生产消防、交通、环保,卞朝东总监强调各单位要持续抓好班前安全交底工作。要清醒认识到当前安全源头在运用上和普及上的差距,迅速跟上公司要求要在源头上下足功夫,要提高措施要求的针对性和效性四季度气候变化对人的生理以及设备设施都会带来影响,严格做好安全培训、安全交底、现场二次确认、现场硬措施落实、现场管理人员盯守、人员行为管控、工器具准备和过程检查等各项工作。

      梁建中总经理从吸取教训的角度,对代县大红才矿透水事故进行了深刻剖析,要求各单位一把手都要认认真真通读事故通报,深刻反思事故教训,进一步对公司安全生产管理工作四个强化要求进行讲解和强调:

      一、强化领导的作用。

    1、以干部队伍作风建设为保证。作风松松跨跨、不主动担当、不作为,精神涣散,是当前安全管理工作中的一大隐患,也是抓好四个强化工作的紧迫性。

    2、切实树立安全第一的思想,真正做到知行合一。 各级领导都要扪心自问,把安全放到第一位,时刻能够保持对安全的敬畏之心和临危之心。

    3、强化安全履职意识。要清楚本岗位安全管理职责,真正理解和融化在思想上、体现在落实上,要自我检查,并对所管辖的范围进行检查,通过检查验证管理职责的落实。通过问责追责解决人的惰性,十次,不如考核一次,各级领导、各专业管理都必须要拿出铁的心肠、铁的手腕、铁的底线抓安全工作,对安全底线问题得过且过、姑息迁就就是害人,各级安全专业人员必须拿出三铁精神,把好安全管理最后一道关。

    强化领导作用,实质上就是强化公司安全源头控制机制当中的安全保证体系,建设一个强有力的、有可靠保证的、本质化的安全责任体系。

      二、强化专业管理。

    1、各主管领导、各主管部门都要把专业管理都理清,结合公司制度修订,把专业管理进一步理顺和明确清晰,并从上往下一直传递到基层,使得专业管理的渠道畅通清晰。

    2、强化专业管理,最终要体现和落实到施工现场,也需要转变工作作风,包括各专业部门和基层各专业管理,要把专业管理的防火墙设到现场,落实到现场。

      三、强化行为管控。

    1、源头管理中所有的策划,最后都要靠人的行为落实到现场。行为管控重点是对作业人员的行为管控,实质是发动全员参与到安全管理当中,逐步实现全员安全管理文化。

    2、公司推行的班前列队工作,首先把操作人员的精气神先提起来,把规矩意识建立起来,以良好的精神状态进入岗位,这一形式已发挥了作用。随后要逐步提高交底质量和实用性,真正做好精准的安全交底;要注意列队时间不能过长,专项安全交底要专门进行培训;各单位领导都要高度重视这一工作,根据实际开展好,今后,任何一个工地、任何一个项目,都要建立起这一安全文化。

    3、发挥好安全网格员作用,才能真正把行为管控工作抓好。

      四、强化双重预防控制机制。

    实质上是要建立安全管理上的整体思维、系统思维和科学思维。

    整体系统思维两个特点:一是反映到现场,就是一种全方位、立体的安全管控;另外一个特点,就是持之以恒、持续改进的安全管控。

    四个强化实质上都是安全源头控制机制的内容,要强化的都是薄弱的,同时强化和薄弱也是相对的,要不断的持续改进。

     

     

     

     

     

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